如何“抓住年轻人”、“强化品牌力”和“融合全渠道”——头部家电品牌都在不约而同将即时零售作为新增长点，甚至是新一轮变革的切入点。
月14日到月17日，AWE（中国家电及消费电子博览会）在上海召开，我带着雷科技AWE报道团前往现场进行了为期4天的全程报道，这4天我们几乎逛遍了所有展馆，专访了多位高管，体验了大量新品，参加了大量技术交流。
(图片来源：雷科技AWE报道团)
AWE比往年热闹、精彩许多。如果要用一个词总结这届AWE上的趋势，所有人都会想到“AI”，AI家电成为AI手机与AIPC的第三大AI硬件风口，生成式AI等技术正在重新定义家电。另外，我发现家电企业的营销逻辑同样在发生卷剧变：
传统家电卖场在AWE上不见踪影，传统电商平台也很难再有新增量，家电品牌们高频提及的是美团闪购、小红书、知乎等新兴平台，都想“拥抱年轻人”、都想获取“新增量”。
家电C增长破局：左手产品创新，右手渠道变革家电产业高度依赖房地产市场。年房地产进入调整期，家电产业也遇到增长瓶颈。数据显示，年全国家电销售规模达亿元，增长.6%，近乎滞涨，一些成熟品类如电视甚至还出现了下滑。来自洛图科技（RUNTO）的数据显示，年全年中国电视市场品牌整机的出货量为万台，同比2年下降8.4%，创下十年新低。因此，“增长”成为家电企业的第一要务。
家电C是科技驱动的产业，因此在新技术驱动下不断推陈出新，打造“新品类”抑或升级“新功能”，成吸引用户是增长的关键。年智能清洁、智能睡眠、智能厨电等品类实现了逆势增长，在AWE上，高速吹风机、扫拖地机器人、Mini-LED电视、新风空调等新兴品类拥有更高的人气。
(追觅H40Station洗地机，图片来源：雷科技AWE报道团)
除了产品创新外，零售渠道的变革是关系到增长的另一件大事。几十年来，家电企业依赖经销商以及卖场/门店业态构建起庞杂的零售网络，年国美闭店潮出现标志着传统零售体系的崩溃。年市场表现好的家电企业，无不是在前几年重视零售渠道体系变革的品牌，比如美的、海信、方太、海尔、格力，其中董明珠表示年格力电器取得了成立年以来的最好业绩，备受网友
