老板电器公司在多年与厨电行业市场竞争中，不断地积累生产经营经验，将发展的重点逐渐转变到三四级市场上，并在多年更新迭代自身科学技术的同时，不断发现自身在市场营销管理中存在的问题并进行及时更正。
在这一过程中，借助对三四级市场营销微观环境的分析，不断扩展老板电器公司的综合竞争优势，逐渐将老板电器公司发展成为厨电行业的领先者。
一、优势1.产品质量过硬
产品质量是确保消费者选择的重要标准之一，在发展中跟多个国际餐饮巨头一直存在着良好的协作关系，跟麦当劳等集团公司已经保持了将近30年的厨房设施供应合作关系，这在一定程度上反映出了当前老板电器公司的产品质量已经得到了国际上的认可。
2.品牌国际化发展
当前老板电器公司已经专注厨电品牌发展将近40年了，并在品牌核心技术发展与品质创新等方面领先了一定的市场份额，在消费者群体中树立了国际化品牌认可，这位老板电器公司的进一步发展奠定了良好基础。
根据年老板电器公司的内部统计数据得出，截止到年上半年，老板电器公司销售的吸油烟机销售额已经占据了整个贵州省厨电市场的26.69%。
老板电器公司在发展中将市场营销的生产与营销定位于中高端厨电行业，这也使得劳动电器公司品牌的议价能力相对较强，在发展中具有相应的溢价空间。
3.产品研发效率较高
现代科学技术与创新理念是老板电器公司发展的基础，老板电器公司在发展中一直非常重视产品的研发与技术的创新，每年都会在厨电技术与产品研发方面投入大量的资金。
老板电器公司从年开始逐渐增加厨电产品研发的人力与物力投入，大范围挖掘并培养专业的研发人才，并从年开始大幅度提升研发人员的薪酬待遇，为老板电器公司的产品研发与技术创新奠定坚实基础。
年上半年，老板电器公司的研发费用投入已经占据了总体经营收入的5%，超过万元，并对研发资源进行了高效率整合，使资金实现了全面的利用。
4.企业文化独特优秀
老板电器公司在运营管理中积极扩展相关业务，不断创新管理经营理念，逐渐形成了独特优秀的现代化企业文化，这就为老板电器公司的长久稳定发展创造了良好的便利条件。
老板电器公司的发展目标与愿景，为老板电器公司的可持续发展指出了具体方向。在这一过程中，老板电器公司在发展中，从文化理念、愿景使命、价值观念等角度进行构建企业的核心文化：文化理念，即争做社会尊重有创新价值的企业。
发展愿景，即成为中国最具竞争力的专业厨房电器百年企业；发展使命，就是通过精湛的厨电技术，使所有家庭能轻松进行烹饪；价值观念，即高效、实务、创新等；精神理念，即创新、责任、务实等。
老板电器公司的独特优秀发展文化，还体现在人才理念的发展方面，老板电器公司在发展中始终将人才资源管理作为企业发展的核心点，不断创新人才培训机制，为企业文化的创建与人才的发展提供合适的发展空间。
老板电器公司在人才管理中始终坚持，第一，以人为本，为企业员工营造积极正向的人才管理制度，使人才始终处于一种灵活、理性的工作氛围。
第二，尊重人才，为企业人才提供公平的竞争发展机会；第三，重视员工，将员工作为企业的协作对象，可以实行员工持股措施；第四，培养人才，即充分掌握员工的特长，对员工进行取长补短，使员工的专业能力得到有效提升。
5.代理商忠诚度很高
老板电器公司的代理商管理使用的是代销制营销模式，老板电器公司在发展中需要担任相应的责任，即为代理商承担相应的库存成本，这种营销模式在很大程度上减少了代理商所面临的市场风险发生概率，降低了代理商的运营费用，为代理商的减轻运营压力。同时，也有效激发了代理商的积极性，不断加快代理商市场开拓进程。
老板电器公司利用股权代理模式，实现了对核心销售渠道的高效率掌握，并制定了一系列关于代理商的扶持与管理政策制度，经过多年的经营磨合，逐渐构建了较为稳定的利益联盟体。另外，老板电器公司制定了合适的激励机制以有效提高代理商的忠诚度，构建互惠互利的协作模式，从根本上增强了公司的综合竞争力。
二、劣势1.产品品牌影响效率需进一步提高
从全国厨电市场品牌全局来看，厨电企业代表性品牌主要分布于珠三角洲、长江三角洲领域，这些品牌代表领导着包括贵州省在内的国内其余地域厨电品牌的发展。
在贵州省厨电市场的品牌格局分布上，厨电品牌主要包括老板电器、方太、万家乐等品牌代表，在这些品牌代表中老板电器始终名列前茅，属于贵州省厨电市场的领导品牌。
但不可否认的是，老板电器品牌在贵州省厨电行业面临非常大的竞争，在经济发达区域的品牌影响力较大，而在经济较为滞后的区域品牌影响力仍不足。从整个贵州省厨电市场格局来看，老板电器品牌的综合竞争影响力效率需要进一步进行提高。
2.三四级市场渗透能力有待提升
随着不同领域厨电市场竞争的加剧，一二级市场竞争逐渐趋于白热化，老板电器公司经过多年的发展在一二级市场上占据了领先位置，但由于老板电器公司与多数厨电企业一样，在近年来才将
