文
余时
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知了知了
调整业务板块
格力电器传统的业务板块分为四部分，混改结束后，进一步集聚业务领域，确定发展重点，将其划分为两大领域，即：消费与工业。
其中，智能家居和高端装备将分别是两大领域的主推产品，成为格力电器的重点发展方向。
01
研发智能家电，构建智能家居空间
智能家居的市场需求随着人工智能技术的迅速发展逐步增大，根据Statista网的统计数据，智能家居行业表现出较大的发展潜力，
年实现了.7亿元的销售规模，过去几年的年均复合增长率更是维持在18.51%，尚存在巨大的发展空间。
格力电器历来以高质量的智慧家居电器在家电行业占据极大的优势。
年，创造了“格力零碳健康家”系统，囊括61个品类的智能产品，将重心放至产品的舒适性、绿色环保性以及高科技带来的创新性。
研发了具有双向新风功能的新风空调、简单可语音操控的AI语音空调以及具有较高的制热舒适性的恒暖除霜空调等新型产品；
全品类智能家电产品可通过语音空调联动全屋家电，打造全屋智能空间，构建智能家居系统，使空调成为家庭智能终端，并扩展智能家居在终端的应用。
年格力电器加强与房地产公司的深度合作，与80多家头部地产开发商签订长期合作协议，涵盖46个品类的家电产品，进一步实现格力电器智能家居的升级。
02
坚持自主创新，助力智能制造行业
我国智能制造领域的发展步伐相对国外而言虽起步较晚，但如果能抓住中国制造“”这一战略机遇，未来将会扩大发展规模，增快发展速度。
年装备制造业的增加值同期增长6.6%，其中工业机器人产量为21.2万台，相比去年增长20.7%，智能制造行业增长潜力巨大。
于格力电器而言，强大的自主创新能力与大规模的研发投入为其在智能制造和高端设备行业供了优势条件，利用智能技术全力打通全产业链应用平台，生产出诸如工业机器人、伺服机械手等产品，涵盖十余个领域，促使工业机器人实现行业一流水平。
此外，格力电器为推动制造业的发展道路供了强有力的技术支持。
就在年，支持超过30余家小型家电公司加强科技创新，以及为其更新升级智能化水平，积极加强装备、自动化等与智能制造产业链中相关领域的密切合作关系，为开拓汽车、铸造、化工等市场供基础，培育公司新的发展增长点。
03
高瓴资本加持，为国际化发展供机遇
高瓴资本具有丰富的国际化合作经验，为格力电器的国际化目标带来发展机遇。
年至年上半年，格力电器国际化合作取得卓越成绩，先后中标了多项国外商用项目，从年的体育馆、机场、变电站等公共设施行业扩展到年的商场、会议中心等工业园区与零售领域，涉足领域广泛。
年，即使家电行业受到疫情的影响，大部分企业均减缓了对外拓展的步伐，但格力电器仍利用内外部资本力量，加强海外市场投资与国际化合作，以暖通项目为主，其他为辅的投资理念，不断拓展投资领域。
仅一年在国外开展的暖通项目的总冷量高达万冷吨，年上半年的投资目标则瞄准零售领域，中标巴西圣保罗FeiradaMadrugada商场项目。
格力电器在高瓴资本的加持下进一步加快海外市场的拓展步伐，致力于升格力品牌知名度，扩大品牌效应，提高海外市场销售比例，推动国际化战略目标的完成，有助于升格力电器在国际中的地位和影响力。
改革销售渠道
格力电器凭借自身优越的线下代理销售模式在空调销售市场份额中独占鳌头，但随着行业现状与新零售销售模式的驱动，一度为升格力电器核心竞争力保驾护航的线下销售模式遭遇“冷却期”。
加之，家电行业受外界环境不确定性的影响较大，年，受新冠疫情的影响，诸多领域迎来发展的低谷期，格力电器原本极具优势的线下销售模式不仅没有为其带来可观的收入，反而成为远落后于后起之秀—奥克斯的主要原因。
年格力电器营业收入同期下降5.75%，线上零售额在市场中的占比远低于线下品牌。
年第一季度剧烈下滑至.96亿元，仅实现了年第一季度销售收入的一半，在家电市场已然进入线上线下融合的销售阶段，空调需求量不足，促使本就存量居多，而增量市场有限的格力电器改革传统销售模式成为当务之急。
而高瓴资本具备强大的新零售能力与优越的线上销售渠道，与格力电器的线下销售渠道形成互补，对格力电器的渠道变革起到推动作用。
01
剥离电子商务业务，进军电商领域
年11月，格力电器不再将电子商务归为主要经营业务，而是将其剥离出去，成立电子商务公司独立运营，注册资本1亿元。
此前，电子商务作为企业的一个部门负责产品的线上销售与售后工作，而今在高瓴资本入主后，短时间内成立独立运营的电商公司，有序进入电商领域，这一举动引起各界
